Belgeselde Gözlemsel Sahne ve Olay Takibi

Kaynaklara dayalı planlama rehberi. Olay takip kartı özgün editoryal uyarlamadır; örnek varsayımsaldır.

Tek bir gerçek olayı seçin

Önce kurum içinde zaten gerçekleşecek bir işi bulun. Tasarım değerlendirmesi, ekipler arasındaki iş devri veya yeni bir çalışma düzeninin ilk uygulaması düşünülebilir. Olayın başlangıçtaki sorusunu tek cümleyle yazın: ekip hangi alternatif üzerinde karar vermeye çalışıyor? İnsanların aynı odada bulunması tek başına gelişen bir sahne oluşturmaz. İşin kişiler arasında nasıl ilerlediğini görebileceğiniz bir durum arayın.

University of Hawaii'nin görsel anlatım rehberi, eylemleri başlangıç, gelişme ve son üzerinden ele alır. Bu yaklaşımı gerçek çalışma olayına uyarlarken sonucu önceden yazmayın. Kararın çıkmaması veya başka güne bırakılması da o günün gözlenen sonucu olabilir.

Ziyareti olayın gerçek akışıyla karşılaştırın

Kurum temsilcisi olayın ne zaman başlayacağını, kimlerin hangi aşamada katılacağını ve devamının nerede gerçekleşeceğini açıklasın. Yapım ekibi bu bilgiyi çekim programıyla karşılaştırsın. Sunumun tamamını kaydetmek, sunumdan sonra yapılacak tartışmayı da kaydetmek anlamına gelmez. Ziyaret bittiğinde hangi sorunun açık kalacağını önceden görünür kılın.

Gelişme başka güne taşınabilecekse bunu kesin devam çekimi gibi takvime yazmak yerine bekleyen ihtiyaç olarak belirtin. Beklemek, başka tarihte dönmek veya başka bir gerçek olayı seçmek farklı kapsam kararlarıdır. Her olay için aynı kayıt süresinin yeterli olacağı varsayılmaz.

Etkileşimi kesmeden takip edecek çekimi konuşun

Yönetmenle yalnızca hangi ayrıntıların güzel görüneceğini konuşmayın. Öneriyi kimin sunduğu, kimin nasıl karşılık verdiği ve konuşmanın hangi işe bağlandığı anlaşılmalı. International Documentary Association'ın editörler söyleşisindeki saha önerileri de insanların eylem içinde olduğu sahneler ve yeterli çekim karşılıkları üzerinde durur. Bunun her iş için zorunlu bir kamera sayısı anlamına geldiği düşünülmemeli.

Gerçek konuşma sırasında açıklayıcı röportaja geçmek, olayın devamını kaçırabilir. Soruları ne zaman soracağınızı ekiple kararlaştırın. Katılımcıların sözlerinin anlaşılabilmesi ve gelişen etkileşimin izlenebilmesi için gereken görüntü ve ses kapsamını birlikte değerlendirin; konuşmayı sonradan birkaç el detayıyla tamamlayabileceğinizi varsaymayın.

Eksik sonuca başka görüntüyle kesinlik vermeyin

Varsayımsal bir tasarım toplantısında iki seçenek tartışılsın, fakat karar bir sonraki değerlendirmeye bırakılsın. O gün kaydedilen sahne bu açık durumla bitebilir. Başka tarihte çekilen bir onay hareketini araya koymak, ilk toplantıda karar verilmiş izlenimi yaratabilir. Editöre olayın gerçekte nerede kesildiğini açıklayın.

Aşağıdaki kart aynı varsayımsal toplantı için üç ayrı sonuç gösterir. Tamamlanmış etkileşim, devamı gözlenemeyen olay ve yalnızca sonradan çekilmiş çalışma ayrıntıları aynı anlatım olanağını sunmaz. Kart bir çekim sonucu veya gerçek müşteri kaydı değildir; kapsam görüşmesinde kullanılacak örnektir.

Çekim sonunda olayın ne kadarının kaydedildiğini okuyun

Kurum temsilcisiyle yönetmen, başlangıçtaki durumun, kişiler arasındaki gelişmenin ve ulaşılan aşamanın kayıtta bulunup bulunmadığını birlikte değerlendirsin. Sonucun açıklaması yalnızca sonradan yapılan röportajdaysa bunu olayın kendi içinde gözlenmiş sonuçtan ayırın. İki malzeme birlikte kullanılabilir; hangi bilginin hangi kaynaktan geldiği açık kalmalıdır.

Editörün bulması için kaynak dosyaları ve gerekli aralıkları ayrıca işaretleyin. Bu kayıt, eksik sahneyi tamamlamaz. Asıl karar hâlâ olayın devamını gözlemek, sahneyi açık bir sonuçla kurmak veya görüntüye daha sınırlı bir görev vermektir. Takip edilecek devamı ve kurumdan beklenen bilgiyi not edin.

Fiyat kapsamını takip edilecek olayla tarif edin

Teklif görüşmesine olayın açıklamasını, gerçek programını, olası devamını, katılacak ekipleri ve mevcut görüntüleri ekleyin. Ayrı ziyaret, başka lokasyon, eşzamanlı etkileşimleri izleme ihtiyacı ve uzun kayıtlardan sahne çıkarma işi kapsamı değiştirebilir. Ana film ile kısa kesitlerde aynı gelişmenin korunması isteniyorsa bunu da belirtin. Film süresinden tek başına çekim günü veya fiyat çıkarmayın.

Kurumsal film hizmetinde hazırlık, röportaj, çekim ve kurgu birlikte planlanabilir. Olay takip kartınızı teklif formunda paylaşın. Diğer prodüksiyonlarımız arasında Mercedes-Benz · Yüzbininci Otobüs kurumsal film arşiv örneğini inceleyebilirsiniz.

Planlama karar kartı

Varsayımsal tasarım toplantısı için olay takip kartı; gerçek çekim veya müşteri kaydı değildir.
Kaydedilen bölüm	Açık kalan gelişme	Anlatım kararı	Sonraki girdi
Öneri, tartışma ve sonraki görevin birlikte belirlenmesi	Sonraki uygulamanın sonucu henüz bilinmiyor	Toplantı sahnesini verilen görevle bitirin; uygulama başarısı çıkarmayın	Editör gelişme sırasını, kurum temsilcisi gerçek görev bilgisini kontrol eder
Öneri sunuldu; tartışma ziyaret sonrasına kaldı	Alternatiflerin değerlendirilmesi kayıtta yok	Gerçek devamı izleme ihtiyacını görüşün veya sahneyi açık durumuyla kullanın	Kurum devamın zamanını bildirir; ekip ek ziyaret kapsamını değerlendirir
Toplantıdan sonra masa ve ürün ayrıntıları çekildi	Toplantı etkileşimi kaydedilmedi	Ayrıntıları uygun destek görüntüsü olarak ele alın; kaçırılan toplantının gerçek kaydı gibi sunmayın	Yönetmen röportajlı anlatımı veya farklı bir gerçek olayı değerlendirir

Kaynaklar ve kapsam

Kaynaklar ilgili kavramlar içindir. Kontrol kartları bu rehberin planlama önerileridir; belirli bir müşteri işinin yöntemi veya sonucu olarak sunulmaz.

Diğer prodüksiyonlarımız

Kurumsal / Otomotiv

Mercedes-Benz · Yüzbininci Otobüs

V55 Studio sitesindeki kurumsal film arşivinde yer alan çalışma.

Kurumsal / otomotiv formatındaki bu yayımlanmış çalışmayı inceleyin. Kendi filminizde izlemek istediğiniz gerçek olayı ve ziyaretin kapsamını briefinizde belirtin.

Mercedes-Benz · Yüzbininci Otobüs çalışmasını inceleyin

Diğer projeleri inceleyin