Kaynaklara dayalı anlatım rehberi. Dolu karar örnekleri varsayımsaldır.
Seçilebilir alanı kurumun mevcut tanımından alın
Önce alıcının bugün hangi özellikler arasından seçim yapabildiğini ürün sorumlusuna sorun. Renk, gövde biçimi veya ölçü adı geçmesi, bunların bütün birleşimlerinin sunulduğu anlamına gelmez. Kurumun geçerli ürün tanımını ve açıklayabilecek kişiyi kaydedin. Eski bir kataloğu güncel seçim listesi kabul etmeyin.
Film ekibi bu bilgiyi görsel sıraya dönüştürür. Mevcut seçeneklerin kapsamı belirsizse, görüntülerden yeni bir ürün ailesi türetmek yerine açık soruyu kuruma iletin. Hazır seçenek ifadesi de stok veya hemen teslim vaadi olarak kullanılmamalıdır.
Geçmiş özel çözümü kendi bağlamında tutun
Varsayımsal bir sergi modülü üreticisi düşünün. Firma bugün iki gövde biçimi ve belirli panel renkleri sunuyor; arşivinde ise önceki müşteriye hazırlanmış açılı bir gövde bulunuyor. Üçünün de gerçek görüntüsünün olması, üçünün de aynı seçim listesinde bulunduğunu göstermez. Önceki özel çözümün hangi ihtiyaca yanıt verdiğini kurum açıklasın.
RulePro kendi yaklaşımını anlatırken önceden tanımlı model içinden seçimle siparişe özgü geliştirmeyi ayırır. Bu ticari açıklama burada kavramsal dayanak olarak kullanılır; bütün üreticiler için standart veya teknik uygunluk ölçütü değildir.
Sahne sırasıyla olmayan seçenekler üretmeyin
İlk bölümde kurumun doğruladığı mevcut seçenekleri gösterin. Önceki özel işi ayrı bir proje örneği olarak konumlandırın. İki gövde biçimini aralarında kesintisiz dönüşen bir animasyonla birleştirmek, ara biçimlerin de sunulduğu izlenimini doğurabilir. Böyle bir dönüşümün gerçekten neyi anlattığını ürün sorumlusuyla konuşun.
Örnekte iki ayrı adlandırılmış gövdeyi göstermek seçilebilir kümeyi korur. Açılı gövdeye geçerken önceki proje bağlamını taşıyan kısa açıklama kullanılabilir. Bu ayrım için mutlaka yeni grafik gerekmez; mevcut planların sırası ve doğru başlık da değerlendirilebilir.
Yeni talebin değerlendirme noktasını görünür kılın
Alıcı eski özel gövdeyi kendi işi için istediğinde, film onun kabul edildiği sonucunu vermemeli. Kurum bu tür talebi ayrıca inceliyorsa anlatı o noktada talebin görüşülmesine bağlanabilir. Değerlendirilecek ihtiyacın ne olduğu açıklanırken üretilebilirlik, ücret veya süre hakkında yeni cevap eklemeyin.
Aşağıdaki varsayımsal kart aynı görüntü havuzundan farklı anlatı kararları çıkarır. Mevcut renkler seçenek bölümüne, eski özel gövde ise kendi proje bağlamına gider. Bilgisi tamamlanmamış yeni talep için yapılmış ürün görüntüsünü sonuç kanıtı gibi kullanmak uygun olmaz.
Kurguyu alıcının çıkaracağı seçimle birlikte okuyun
Taslakta yalnız ürün adlarının doğruluğuna bakmayın. Kurum temsilcisi hangi seçeneklerin bugün sunulduğunu, hangi görüntünün önceki bir işe ait olduğunu açıklasın. Seçenek listesinden özel örneğe geçiş bu farkı koruyor mu? Kapanış, yeni talebin ayrıca konuşulacağı noktayı belli ediyor mu?
Aynı yakın plan farklı kesitlerde kullanılıyorsa bağlamı yeniden değerlendirin. Ana filmde açıklanan özel örnek, kısa sürümde açıklamasız kalabilir. Model kimliği doğru olsa bile seçilebilirlik anlamı değişebilir; gerekli ayrımı her kullanımda taşıyan metni veya planı belirleyin.
Teklif görüşmesine seçim haritasını ekleyin
Güncel seçenek bilgisini, geçmiş özel örneği, mevcut görüntüleri ve ayrı değerlendirilecek talebi briefte paylaşın. Yeni çekim, arşiv seçimi, açıklama metni ve grafik farklı üretim işleri oluşturabilir. Kurumsal tanıtım filmi görüşmesinde kapsamı bu ihtiyaçlarla netleştirin.
Başka bir üretim formatı olarak Mercedes-Benz · Test sürüşü çalışmasını inceleyebilirsiniz. Bu otomotiv etkinliğinde North Prodüksiyon iş birliğiyle V55 ekip desteği bulunur. Kendi firmanızın çalışma biçimini anlatacak sahneleri ve açık soruları teklif formuna ekleyin.
Planlama karar kartı
| Görüntü | Örnekteki durum | Anlatı kararı |
|---|---|---|
| İki gövde ve tanımlı renkler | Kurumun mevcut seçenekleri | Ayrı adlarla göster; aradaki bütün biçimleri seçenek gibi canlandırma |
| Önceki müşterinin açılı gövdesi | Geçmişte yapılmış tekil çözüm | Seçenek listesinden ayır; önceki proje bağlamını koru |
| Aynı gövdeyi isteyen yeni alıcı | Yeni talep ayrıca değerlendirilecek | Eski görüntüyü kabul edilmiş yeni sonuç gibi bağlama; görüşülecek ihtiyacı belirt |
Kaynaklar ve kapsam
Kaynaklar ilgili kavramlar içindir. Kontrol kartları bu rehberin planlama önerileridir; belirli bir müşteri işinin yöntemi veya sonucu olarak sunulmaz.
Diğer prodüksiyonlarımız
Etkinlik · North Prodüksiyon iş birliği · Ekip desteği
Mercedes-Benz · Test sürüşü
North Prodüksiyon iş birliğiyle yalnız ekip desteği.
Otomotiv etkinliği formatından bu çalışmayı inceleyin. Kendi kurumsal filminizin anlatım ihtiyacını briefinizde paylaşın.
Test sürüşü etkinlik çalışmasını inceleyinTeklif görüşmesi için kontrol listesi
- Güncel seçenekler tanımlı mı?
- Önceki özel iş ayrı mı?
- Yeni talebin değerlendirme noktası açık mı?
Kurumsal tanıtım filmi hizmetinin kapsamını inceleyin